綜合服務功能弱：農機化新型經營主體發(fā)展質量不高，效益不穩(wěn)、服務帶動效應不夠強。由于設施、技術、人員、場地、資金不足等因素影響，全縣無一家省級現(xiàn)代化農機專業(yè)合作社，農機大戶示范帶動能力弱。有的服務組織僅限于耕種收作業(yè)，有的服務組織僅限于植保作業(yè)，有的服務組織僅限于開展跨區(qū)作業(yè)，作業(yè)比較單一，組織化程度底，管理滯后，發(fā)展緩慢，還不能完全適應現(xiàn)代化農業(yè)和農機服務產業(yè)化發(fā)展的需求。
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　　建議和措施——
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　　完善制度，提升運營水平：建立規(guī)范管理長效機制。完善章程制度，健全內控制度，加強輔導，參照示范章程制定符合自身特點的章程。健全組織機構，依法建立成員(代表)大會、理事會和監(jiān)事會并認真履行職責。規(guī)范利益分配，指導建立合理的收益分配制度，強化同成員之間利益聯(lián)結。通過政府引導和市場主導相結合，構建由“輔導員+服務中心”組成的新型農機化經營主體指導服務體系，區(qū)別不同地區(qū)、發(fā)展階段和產業(yè)基礎，強化分類指導，增強指導服務的針對性和有效性。
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　　加強培訓，增強服務能力：依托農業(yè)農村部“耕耘者”振興計劃、鄉(xiāng)村產業(yè)振興帶頭人培育“頭雁”項目，積極培育新型農機化經營主體帶頭人，帶動產業(yè)發(fā)展；實施高素質培育計劃，面向農機專業(yè)戶、農機合作社帶頭人開展全產業(yè)鏈培訓。分層分類開展新型農機化經營主體帶頭人培訓，分級建立帶頭人人才庫，加強對青年農機化人才的培養(yǎng)和創(chuàng)業(yè)支持。鼓勵返鄉(xiāng)人員創(chuàng)辦農民合作社，支持發(fā)展到一定規(guī)模的農民合作社探索決策權與經營權分離，提升經營管理水平。同時，要通過培訓提高操作人員、維人員專業(yè)技術水平，提高農機利用率和效益。保障農機維修質量，保障農機安全生產。要改進培訓方法，加強人員管理，建立完善學員檔案管理制度，進一步加大投入，改善辦學條件，拓寬培訓范圍，確保培訓質量。
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　　健全指導服務體系，提高組織化程度：在依托基層農機技術指導員的基礎上，鼓勵各地面向鄉(xiāng)土專家、企業(yè)和社會組織經營管理人員、示范社帶頭人、示范家庭農場主等選聘指導員，推動指導員專業(yè)化規(guī)范化發(fā)展，建立指導員人才庫，健全指導服務體系。本著農戶“自主、自愿”原則，由農機部門主導，吸收農機大戶參與組建農機專業(yè)合作社、農機服務公司等新型農機專業(yè)服務組織，將分散的農機大戶廣泛組織起來，提高組織化、產業(yè)化程度。這樣不僅可以有效地化解農機大戶存在的忙閑不均或作業(yè)“機荒”和“扎堆”現(xiàn)象，規(guī)范其經營行為。而且可以增強農機大戶抵御市場的風險能力，維護其合法權益。充分發(fā)揮其在農業(yè)生產、發(fā)展農村經濟、鄉(xiāng)村振興中的重要作用，提高農機合作組織規(guī)模、數(shù)量和效益。
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　　樹立典型，強化試點示范引領：加大宣傳推介力度，引領新型農業(yè)經營主體因地制宜探索發(fā)展模式。開展農民合作社質量提升工程，搞好試點示范，圍繞發(fā)展壯大單體合作社、促進聯(lián)合與合作，形成農民合作社高質量發(fā)展典型。在政策、資金、技術、服務上對其傾斜，發(fā)揮其典型帶動、示范拉動作用。建立農機化信息工作機制，建立搜集、整理、發(fā)布制度，定期為農民和農機大戶、農機合作服務組織、農機維修網點提供信息服務。
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　　注：本文由農機網(www.nongjx.com)整理發(fā)布，資料來源：河南省夏邑縣農機服務中心。